Излизане от човешкия свят

Скъпи учителю,
Скъпи колеги самоусъвършенстващи се,

В моето споделяне на опит в две части бих искал да ви разкажа за работата си в „Шен Юн Билет", от една страна, и за процеса на самоусъвършенстване, от друга страна, който е свързан с лесното навлизане в Епок Таймс Германия до решението да работя на пълен работен ден.

Част 1: Работа с билетите на „Шен Юн" в Германия

В работата си в билетоиздаването участвам в разпределянето на квотата от места чрез различните системи за продажба. Когато пандемията започна през 2020 г. и трябваше да отложим много представления, това беше огромна задача за много области.

Имаше много възходи и падения през месеците, докато в крайна сметка представленията можеха да се проведат отново през 2022 г., по време на което се появиха много възможности за самоусъвършенстване. В областта на продажбата на билети, например, първо трябваше да направим преглед на текущото състояние и да разработим план за информиране на клиентите. При създаването на плана трябваше да работим бързо и да бъдем много гъвкави. В този процес моята привързаност към комфорта беше особено очевидна, защото работехме до късно през нощта и всъщност много повече бих предпочел да си почивам. Запазването на хладнокръвие също често беше предизвикателство, когато плановете се променяха, и аз успях бавно и парче по парче да шлифовам привързаността си към плана. По това време следните мисли ми помогнаха много: „В „Шен Юн" се спасяват много живи същества. Трябва да намерим най-доброто възможно решение и да действаме искрено, за да не отблъснем нито едно живо същество. Въпреки че сме само водещи и не сме директно от „Шен Юн", трябва да поставим много високи стандарти, за да не навредим на имиджа на "Шен Юн".

Дори когато през есента на 2021 г. ситуацията се нормализира и успяхме да възобновим продажбите, промените в последния момент не липсваха. Например някои театри искаха карта на местата в шахматен стил или квотата внезапно беше намалена, така че клиентите трябваше да бъдат презаверени. Освен това се промени технологията на прожектиране, поради което изведнъж се появи ново блокиране на проектора, но ние започнахме продажбата със старото блокиране на проектора. Много други ситуации изискваха бързи действия, при които трябваше да се изработи план, ние пишехме имейли, а горещата линия се обаждаше на клиентите, за да ги проследи. В някои моменти изпитвах неприязън към други специалисти за това, че са закъсняли да ме информират за промените и че планирането им е било лошо. Появиха се мисли от рода на: „Можеше да знаеш това по-рано, защо планирането е толкова лошо, че задачата трябва да се изпълни днес?". В тези ситуации забелязах, че съм твърде привързан към плановете и недоволен, когато нещо се случва по различен начин от планираното. Осъзнах, че всичко е подредено и в крайна сметка се постига също толкова добър или по-добър ефект, когато нещата вървят по различен начин, отколкото бих искал, и затова се налага да направя крачка назад. Фактът, че бях информиран късно за промените, от моя гледна точка също ми посочи, че се приемам за твърде важен и мисля, че трябва да знам за всичко. Осъзнах, че задържането на злобата не води до нищо добро, защото задачата така или иначе трябва да бъде изпълнена, и се запитах дали сега трябва да изпълня задачата с обида в сърцето и евентуално с грешки, или с добронамерено сърце и с мисълта за спасяване на живи същества.

Едва след сезона на „Шен Юн" през 2022 г. осъзнах, че практикуващите винаги правят всичко възможно и краткосрочните задачи не могат да бъдат избегнати. Всъщност попаднах в ситуация, която беше обратната, в която направих всичко по силите си и бях обвинен, че имам лош план.

Със спестеното си време от отпуската успях да помогна в много градове на „Шен Юн" с подреждането на сцената, демонтажа и обслужването. Особено по време на подготовката на сцената с нейния кратък времеви прозорец осъзнах, че трябва да работя бързо и внимателно и просто да правя това, което ми се каже. В този момент аз съм просто инструмент. Във Фюсен обаче всичко се оказа различно.

В началото се предполагаше, че подготовката на сцената ще бъде много лесна, тъй като можеха да се използват много материали от къщата и затова не се налагаше да се наема фирма. За съжаление, информацията се промени, поради което изведнъж се наложи да се направи много и да се наемат някои материали. По време на пътуването с колата ми беше казано, че аз ще бъда контактът между „Шен Юн" и театъра на място и че ще трябва да се грижа за наетия материал, защото нямаше ръководител на проекта от външна компания и практикуващият, който обикновено поема задачата, не можеше да бъде там. В първия момент бях шокиран и се появиха силни съмнителни мисли, че никога няма да мога да се справя със задачата. В края на краищата преди това бях само инструмент, който не планираше и нямаше пълна представа. Как щях да мога да се справя със задачата? Практикуващият ме окуражи и заедно раздробихме задачата на съставните ѝ части. След като разбрах компонентите, бях уверен, че ще се справя, и помолих майстора да ми помогне да се справя добре със задачата. Помислих си също, че това вече е уговореният начин и няма да получа нерешима задача. В края на краищата по време на изграждането на сцената на предишните няколко театъра вече бях придобил някои знания, които сега можех да използвам добре. Разгледахме театъра един ден преди монтажа и аз планирах в главата си всички стъпки, които трябваше да направя. Междувременно се оказа, че един служител на театъра ще се погрижи точно за компонента, който все още не познавах. След като по време на настройката всичко проработи добре, доверието ми в уговорките на майстора се засили и си помислих, че наистина не ми е възложена непосилна задача.

Във Франкфурт, по време на подготовката на сцената - един ден преди представлението - забелязах, че в партера са разположени само 6 реда. Но ние бяхме разпродали 8 реда. Сърцето ми направи две неща едновременно: биеше толкова бързо, че искаше да изскочи от тялото ми, и в същото време потъна много ниско. Опитах се да се успокоя и едва повярвах. Проверих при майстора на сцената, че заради оркестрината наистина е било възможно да се поставят само 6 реда в партера вместо 8-те. Поисках да обвиня себе си: „Как можа да стане такава грешка, как не знаехте?" Но тъй като почти не бях участвал в уговорките с театъра и в изработването на паркетния план, потърсих вината у другите и забелязах как се надига обида. Веднага станах нащрек, елиминирах я и си казах: „Паскал, сега трябва да се успокоиш. Само когато си спокоен, може да се намери решение. Изпразни главата си. Това се е случило сега, сега трябва да извлечеш най-доброто от него". Малко по-късно отново се успокоих и започнах да мисля. При това ми хрумна, че отново е било уговорка на майстора, че аз, единственият с двойна роля на билетопродавач и сценичен уредник, съм бил точно там и по този начин ситуацията е станала достояние още преди ден, а не само няколко часа преди началото на представлението. Главният координатор, билетоиздаването, мениджърът на продукцията на „Шен Юн" и театърът се срещнаха и заедно обмислихме как най-добре да замажем положението. Всички заедно обмислихме няколко идеи и сутринта в деня на представлението взехме решение, че ще компресираме леко редовете, като ще позволим да се разположат 7 реда вместо 6. Освен това всички редове бяха премаркирани и преместени с един назад, така че трябваше да презаверим последния ред на високия партер вместо последния ред на партера. В резултат на това билетоиздаването насрочи презаверката, горещата линия се обади на клиентите, за по-сигурно баркодовете на клиентите, които трябваше да бъдат преместени, бяха блокирани и на място бяха предадени новите билети с компенсация, ако е необходимо. Беше невероятно да се види как всички се сработихме като един и успяхме да решим такава задача толкова добре за толкова кратко време, че по-голямата част от клиентите да бъдат удовлетворени и представлението да започне навреме.

Поглеждайки назад, осъзнах, че всичко е подредено. Аз съм само едно малко зъбно колело в огромен механизъм и трябва просто да правя това, което трябва, за да може механизмът да продължи да функционира. Не трябва да се оставям да бъда разсейван от привързаности и внезапно да завивам по-бързо или в обратна посока, а да оставям настрана всичко човешко. Всички задачи са решими.

Част 2: Работа на пълен работен ден с немския Епок Таймс

През май 2021 г. започнах да работя като доброволец в немския Епок Таймс като програмист. Правех това успоредно с работата си на пълен работен ден, където също съм програмист. През месеците от време на време ме питаха дали бих искал да работя повече часове за Епок Таймс и следователно да напусна обикновената си работа или да отида там на непълно работно време. Винаги отхвърлях възможността за пълен работен ден с мотива, че не мога да си представя голямата разлика в заплащането. По онова време бях натрупал много извънреден труд и отпуски на обикновената си работа, така че си вземах много почивни петъци, за да мога да работя за Епок Таймс. След това винаги съм имал перспективата, че след изчерпването на извънредния труд и отпуската ще премина на непълно работно време и ще работя само 4 дни; така всеки петък и много уикенди ще бъдат за Епок Таймс, освен ако не е пиков период за Шен Юн.

По онова време не се вглеждах дълбоко в себе си, за да разбера защо не искам да се откажа от привързаността към парите и дали има и други привързаности. Можех само да се сетя за много оправдания защо ми трябват парите и че половин работен ден е достатъчен.

Година по-късно, през май 2022 г., ръководството ме попита дали искам да стана ръководител на ИТ отдела. ИТ отделът беше много слаб и спешно се нуждаеше от някой ръководител, за да може „Епок Таймс" да се разрасне. Веднага сърцебиенето ми се ускори, стана ми по-топло и се появиха привързаности, като например: Жажда за признание, „да се чувстваш важен" или да мислиш, че е страхотно да имаш власт. От друга страна, оценявах доверието, което ми беше оказано, и виждах шанса да събера добродетели. По време на разговора бързо се опитах да отблъсна лошите мисли. След това ги разгледах една по една и със силни искрени мисли дадох ясно да се разбере, че не искам това.

Около две седмици мислих за това, през които осъзнах каква голяма отговорност носи длъжността и дали наистина бих могъл да я изпълнявам на непълен работен ден. Към онзи момент ИТ отделът все още беше много малък: двама души с много малко време и аз. Така че седнах със следните мисли: „Паскал, кой друг може да се справи с това? В момента няма никой друг, който да може да го направи. Виждаш ли необходимостта от тази работа? Искаш ли „Епок Таймс" да се разраства?" Появи се и една съмнителна мисъл: „Ще успееш ли да се справиш с длъжността?".

Осъзнах, че учителят е устроил пътя за мен, така че по време на следването и последвалата работа успях да придобия широки познания в областта на информационните технологии и от няколко години технически ръководя екип, който вече наброява 10 души. Освен техническите познания, от Учителя получих и няколко други умения, които са ми полезни в работата. Това, че уменията се дават от Учителя и човек не бива да става високомерен, научих болезнено в миналото. В тази връзка благодарих на Учителя и с увереност можех да кажа на ръководството, че приемам работата. Все пак изразих загриженост, че може да ми е трудно поради малкия ми непълен работен ден, при който продължавам да работя по 32 часа за обикновената работа.

През следващите седмици някои служители продължиха да ме питат от време на време дали бих искал да работя на пълен работен ден. Така че започнах да се вглеждам по-дълбоко в себе си. Открих, че парите са голям фактор. Но заедно с това се разкриха и комфортът и нуждата от сигурност, които ми дава това да бъда чиновник за цял живот. Също така ми беше трудно просто да кажа „сбогом" на предишния етап от живота си. Чувствах се неудобно да изоставя колегите и проекта. Работата ми доставяше удоволствие, колегите бяха приятни, просто това беше една чудесна среда, в която печелех пари, което е много за мен като самотен човек. Освен това се чувствах важен и утвърден, че потребителите са доволни, бях хвален от колегите и шефовете, а работата ми в немската държава беше полезна и за Германия.

Въпреки че бях наясно с привързаностите, все още не исках да ги пусна и предпочитах да избера лесния начин.

Малко по-късно се появи необходимостта да отида в „Епок Таймс" в Берлин, така че отидох там за 9 дни през юни. Не се наложи да си вземам отпуск, защото имам домашен офис на обикновената си работа и разширих „дома" до Берлин. Тези 9 дни бяха началото на промяната в мислите ми.

Бързо усетих, че областта е много силна. За разлика от домашния офис, където съм предимно сам, сега бях заобиколен от много практикуващи в един офис. Малко преди това беше нает готвач, така че много вкусните и също така безплатни обяд и вечеря се ядяха заедно. Освен това „Джуан Фалун" се изучава заедно сутрин преди започване на работа, а „Джингуините“ се изучават вечер, след като повечето хора са приключили работа. Освен това първите четири упражнения се практикуват заедно. Бързо се научих да ценя тази добра среда. Бях много по-мотивиран за работа и бях по-способен от обикновено. Освен това започнах да очаквам с нетърпение края на обикновената работа, за да мога да започна работа за ЕТ. Изведнъж осъзнах, че обикновената работа вече не ми се струва толкова важна.

След тези 9 дни твърдо си поставих за цел да ходя по-често в Берлин, за да работя по-добре за „Епок Таймс". Силната ми искрена мисъл беше чута и дори се появиха случаи, в които трябваше да отида в Берлин от обикновената си работа и можех просто да добавя уикенда преди и след това.

Нещо повече, след 9-те дни в Берлин отново седнах и исках да погледна по-навътре в себе си. В крайна сметка разбрах, че всичките ми притеснения могат да бъдат разрешени и че това са просто Цин (чувства). Единственият въпрос, който оставаше, беше дали искам да продължа да се придържам към човешкото, или да се откъсна и да следвам пътя на самоусъвършенстващ се, който може да върши Дафа работа на пълен работен ден и да помага на Учителя да спасява съзнателни същества, докато завършва собствения си свят. Що се отнася до въпроса за сигурността на работата и живота на един служител, осъзнах, че това е сигурност само от човешка гледна точка. Много по-сигурно е да следвам пътя на Учителя, защото той се грижи за нас и аз трябва да му имам доверие.

Срам ме е да призная, че преди два месеца не исках да се откажа от човешкия аспект и казах на ръководството, че няма да отида на пълен работен ден, а ще намаля работното си време до 26 часа седмично, за да мога да работя още няколко часа за „Епок Таймс" вечер през седмицата. Заради това, което бях научил преди това, съобщението беше като изповед за мен.

Не посмях да кажа на никого за осъзнаването си и за решението да дам приоритет на човешкото пред самоусъвършенстването, защото се срамувах.

С напредването на седмиците забелязах, че все повече се откъсвам от обичайната си работа. Тя ми се струваше все по-маловажна и предпочитах да работя за „Епок Таймс". В свободното си време също престанах да мисля за обикновената работа и започнах да мисля за Епок Таймс. Чувството ми за отговорност и принадлежност към Епок Таймс непрекъснато се засилваха.

През август ние, трима членове на персонала и аз, приехме поканата на английския Епок Таймс и отлетяхме за Ню Йорк, за да се учим от тях. При пристигането ми веднага ми направи впечатление, че офисът е мехурче спокойствие насред хаоса на Манхатън. Имах чувството, че влизам в друг свят. Полето беше много силно. Практикуващите са усърдни и работят от сутрин до вечер. Бързо видях на разстояние от мен, че успяват да останат толкова спокойни въпреки голямото натоварване и натиск. Дори когато ги разсейвах от работата, за да ги попитам дали могат да ме научат на нещо, те оставаха спокойни и или имаха време веднага, или ми предлагаха среща малко по-късно. Все още имам какво да подобря по този въпрос.

Разбира се, имаше и въпроси относно длъжността на пълен работен ден.

Два дни след обратния полет се състоя среща на почти всички служители на Епок Таймс. Прекарахме заедно един уикенд в околностите на Берлин в едно ваканционно селище, за да можем да станем едно тяло, да се издигнем и да придвижим проекта напред. Успяхме да се възползваме от възможността да представим наученото и новите планове.

В последния ден осъзнах колко чудесна е подредбата на Учителя. Сякаш яхнали голяма вълна, ние се върнахме от Америка и събрахме целия персонал на германския „Епок Таймс". Имам впечатлението, че сега всички сме на вълната заедно, обединявайки силните си истински мисли, за да продължим да растем и да спасяваме все повече съзнателни същества.

На връщане слушах музика на „Шен Юн" в метрото и се вслушвах в себе си. По този начин видях как всяка частица материя в мен иска да ме дърпа в една посока. Те се присъединиха към един по-голям поток, който има само една цел: Пълно работно време! Сцената толкова ме трогна, че в очите ми се появиха сълзи. Преходът ми беше пробит. Не можех да не се отзова на призива на Учителя и вътрешно с гордост и висок глас обявих: Да, работя на пълен работен ден за „Епохални времена", за да помогна на Учителя да спаси съзнателни същества и да изградя собствения си свят!

По време на сцената в съзнанието ми изникнаха следните две изказвания от разговора на колеги самоусъвършенстващи се, които бих искал да споделя:

1. „Паскал, искаш ли да помогнеш на германския Епок Таймс да пораснат и да съберат мощна добродетел, или да дойдеш, когато ЕТ е голям и трудната част е приключила"?
2. „Задачите трябва да бъдат изпълнени и те ще бъдат изпълнени така или иначе. Независимо дали сте вътре, или не. В ретроспекция ще съжалявате за това". - Взето самостоятелно, това може да звучи сурово, но в контекста на разговора и като се вземе предвид състоянието на практикуващия, това беше много състрадателно изказване.

Старите сили не закъсняха и още същата вечер, докато си миех зъбите, насадиха в съзнанието ми следната мисъл: „Наистина ли помагаш на Учителя да спасява съзнателни същества с Епок Таймс и можеш ли да изградиш собствения си свят?" Веднага станах бдителен и разбрах, че това не е моя мисъл, поради което успях да я елиминирам. Тази случка ми показва, от една страна, че трябва да съм нащрек по всяко време, за да не бъда обезпокояван, а от друга, че преминаването на пълен работен ден е правилното решение; в противен случай нямаше да има причина да се опитват да ме обезпокояват.

Заключение

Като поглеждам назад, знам, че не казвам „довиждане" на житейския етап и не се разделям с него. Напротив, тя е част от подредения път, който ме обучи да мога да възприемам добре работите в „Епок Таймс". Искам да се доверявам повече на Учителя и неговите аранжировки, така че съм уверен, че нашият малък ИТ екип ще се разрасне и ще можем да изпълним мисията си.

Благодаря ви, Учителю